8月1日，北大荒薯業(yè)集團(tuán)召開(kāi)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)議，回顧了2021年度上半年重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。會(huì)議由北大荒薯業(yè)集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王柏峻主持。

會(huì)上，北大荒薯業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張貴清首先對(duì)上半年三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)。三項(xiàng)制度改革與脫困攻堅(jiān)、壓縮層級(jí)、企業(yè)戰(zhàn)略等工作統(tǒng)籌結(jié)合，建立完善內(nèi)培優(yōu)質(zhì)化、選聘市場(chǎng)化、退出制度化的管理體系，補(bǔ)齊管理不強(qiáng)、營(yíng)銷落后、人才短缺、水平薄弱的短板。

王柏峻就下步重點(diǎn)工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，二是繼續(xù)壓縮企業(yè)層級(jí)，三是推進(jìn)精益化管理方案的制定，做好“抓質(zhì)量、降成本、提素質(zhì)”試點(diǎn)工作，四是修訂現(xiàn)有員工薪酬管理方案和績(jī)效考核方案，五是加強(qiáng)控債化債管理，六是推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以三項(xiàng)制度改革提升員工工作效率和精氣神，使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。

會(huì)議最后，北大荒薯業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張軍旗作總結(jié)發(fā)言。張軍旗對(duì)上半年三項(xiàng)制度改革工作取得的成績(jī)給予了肯定，并指出了工作推進(jìn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革的重大意義，進(jìn)一步明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，加快推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落實(shí)落地，有效激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決打贏三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)新使命、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，北大荒薯業(yè)集團(tuán)黨委將進(jìn)一步強(qiáng)化“現(xiàn)在就辦，馬上就干”的執(zhí)行力，堅(jiān)持重點(diǎn)突破與統(tǒng)籌推進(jìn)相結(jié)合，將三項(xiàng)制度改革同三年脫困攻堅(jiān)行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以不破樓蘭終不還的堅(jiān)強(qiáng)毅力，緊抓目標(biāo)不放松，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力謀化新思路，構(gòu)建新模式，實(shí)現(xiàn)新突破，奮力開(kāi)啟北大荒薯業(yè)集團(tuán)發(fā)展新征程。