新年伊始，隨著1月份財(cái)務(wù)報(bào)表的出爐，北大荒馬鈴薯集團(tuán)迎來了2021年首月開門紅，營業(yè)收入同比增長13%，利潤同比減虧70%，為即將到來的2021新年獻(xiàn)禮。

北大荒馬鈴薯集團(tuán)按照北大荒集團(tuán)重點(diǎn)企業(yè)脫困攻堅(jiān)行動的決策部署，針對發(fā)展困境，深入分析、對標(biāo)對表，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，全力抓好各項(xiàng)工作。

以職責(zé)為主線。明確工作任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任人，各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門按照業(yè)務(wù)分工，對分管工作認(rèn)真審核把關(guān)，逐級落實(shí)到每個(gè)層級和每名員工，按照工作目標(biāo)，提前謀劃，盡早制定工作方案、計(jì)劃和預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行，并將完成情況計(jì)入年終考核。

以制度為準(zhǔn)繩。加快推進(jìn)內(nèi)控制度體系建設(shè)，聘請專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)對公司內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化，包括組織架構(gòu)管理制度、部門職能、崗位職責(zé)說明書、內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程等五大板塊，共完成行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化與品牌、人力資源、法律事務(wù)、信息安全等15大類78個(gè)制度以及13大項(xiàng)的47個(gè)業(yè)務(wù)流程的梳理再造，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

以績效為抓手。鞏固三項(xiàng)制度改革成果，完善績效考核體系，綜合評價(jià)員工工作表現(xiàn)，把工作業(yè)績與所獲薪酬緊密結(jié)合，激發(fā)員工工作熱情與活力。與此同時(shí)，銷售面向市場，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，對標(biāo)市場和同行業(yè)確定銷售任務(wù)目標(biāo)，未完成銷售任務(wù)目標(biāo)的淘汰出局。

“開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”。面對已經(jīng)到來的2021年，北大荒馬鈴薯集團(tuán)將同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，落實(shí)“四三管控”，推行“三三文化”， 嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，解決發(fā)展瓶頸，激發(fā)企業(yè)活力，全力實(shí)現(xiàn)三年扭虧為盈。